Fundamentos del COACHING:
- Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
- Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
- Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
- Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.
- Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar los objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
Una persona motivada rinde 80% de su capacidad laboral. La misma persona rinde un 30% de su capacidad cuando está desmotivada. Esto significa que por la misma remuneración se pierde nada menos que el 50% de capacidad de cada empleado que podría ser invertido en nuestra organización al prestarle atención al potencial emocional de los empleados y el entorno humano general.
Por lo tanto, se debe poner particular atención a la motivación que hemos sabido generar en los empleados. Se debe tener espíritu de equipo ser un líder absoluto, comunicar adecuadamente.
Las características de hacer los reconocimientos en coaching incluyen:
- Alabar en público.
- Criticar en privado.
- Compartir las metas.
- Compenetrarse en el trabajo de los demás.
- No dar sermones.
- Hablar claramente.
CUANTO DINERO INVERTIDO DE LOS PLANES DE FORMACIÓN,
IMPARTIENDO CURSOS A DIRECTIVOS Y MANDOS INTERMEDIOS,
DESPERDICIADO EN LA ACTUALIDAD POR SU NULA APLICACIÓN.
